Führen ohne Vorgesetztenfunktion Sie erweitern Ihre persönliche und soziale Kompetenz, um die zukünftigen und neuen Herausforderungen im Unternehmen zu bewältigen. Sie lernen... Ihre eigene Rolle zu reflektieren und zu definieren Aufgaben zwischen Auftraggeber und Mitarbeiter zu delegieren Die Chancen und Grenzen lateraler Führung kennen und (ein)schätzen Umgang mit Unsicherheit, Leistungsdruck und Erwartungen Umgang mit unklaren Machtverhältnissen Mitarbeiter zur Selbstverantwortung zu führen Effiziente Kommunikationsstrukturen unter den Mitarbeitern zu etablieren Situatives Führen von einzelnen Mitarbeitern Die Selbstmotivation der Mitarbeiter zu erhöhen Prioritäten zu setzen und Zielidentifikation zu ermöglichen Eindeutige Anordnungen zu treffen und klare Aufträge zu erteilen Mitarbeiter zu fristgerechter Arbeit zu motivieren Feedback zu geben: Anerkennung und konstruktive Kritik zu üben Konflikte zu managen und nützliche Lösungen herbeizuführen

Trotzdem sollen Sie MitarbeiterInnen, die selbstbewusst, qualifiziert und oft älter sind, dazu bringen, zu tun, was Sie als Ziele vorgegeben haben. Sie auf diese spannende und zugleich schwierige Aufgabe vorzubereiten und fit zu machen, ist Ziel dieses Seminars.