#Employer Branding & Personalmarketing | Andrea Heider

Ein Jobangebot machen in 4 Schritten

So ziehen Sie die besten Kandidaten mit einem Topangebot an Land

Der Bewerbungsprozess kann mhsam und langwierig sein: Eine Stellenausschreibung mit passendem Jobprofil muss erstellt werden, Bewerbungsunterlagen mssen sondiert werden und schlielich werden Kandidaten zu persnlichen Interviews eingeladen, um sie besser kennenzulernen. Fr manche Stellen haben Recruiter die Qual der Wahl, da es sehr viele qualifizierte Bewerber gibt, andere Positionen hingegen sind nicht so leicht zu besetzten. Wenn Sie sich entschieden haben, dann sollten Sie dem Kandidaten jedoch mglichst schnell ein Angebot zukommen lassen.

Sobald ein passender Kandidat gefunden wurde, sollte sichergestellt werden, dass er/sie den Job auch tatschlich annehmen mchte. Es kann durchaus sein, dass Kandidaten zwar eine Bewerbung abschicken, beim Interview einen tollen Eindruck machen, dann aber doch nicht so interessiert sind, wie es scheint. Recruiter sollten daher im Hinterkopf behalten, dass der Wunschkandidat mglicherweise abspringt. rgerlich ? vor allem wenn dies im Endspurt des Bewerbungsprozesses passiert, nmlich dann wenn die Entscheidung fr den Kandidaten bereits getroffen wurde. Nun ja, das lsst sich nicht vermeiden, ist aber schlichtweg Recruiting-Realitt.

So machen Sie ein Angebot in 4 Schritten

Schritt 1: Was motiviert Ihren Kandidaten? Bevor Sie das Angebot machen, sollten Sie sich darber klar sein, was dieses beinhaltet. Das bedeutet: unterschiedliche Kandidaten haben unterschiedliche Bedrfnisse. Ein Kandidat mit Familie schtzt mglicherweise flexible Arbeitszeiten, einer mit langer Anreise freut sich bestimmt ber fixe Homeoffice-Tage. Hier gibt es viele Mglichkeiten, Kandidaten Benefits zu bieten. Stellen Sie das Angebot zusammen, dann greifen Sie zum Telefonhrer.

Schritt 2: Warten Sie nicht: Sobald Sie sich entschieden haben, sollten Sie sofort ein Jobangebot machen. Sie wissen ja nie, welche anderen Angebote der Bewerber noch bekommen knnte. Schreiben Sie keine E-Mail, sondern greifen Sie zum Telefonhrer. Sie knnen die Jobzusage mndlich vereinbaren und ein offizielles Schreiben folgen lassen.

Schritt 3: Verheimlichen Sie nichts: Offene Kommunikation mit dem Bewerber ist wichtig. Legen Sie die Karten auf den Tisch: Alle Details zu Gehalt, Sonderleistungen, Benefits, Arbeitszeiten u.. sind fr den Bewerber notwendig, um eine Entscheidung zu fllen. Nach der Zusage sollte es fr den zuknftigen Mitarbeiter keine berraschungen geben.

Schritt 4: Geben Sie dem Kandidaten Zeit: Manche Bewerber brauchen etwas Bedenkzeit, diese sollten Sie auf jeden Fall gewhren. Je nach Position kann diese unterschiedlich sein. Ein Jobeinsteiger bentigt vielleicht ein paar Tage, eine Fhrungskraft, die ihren alten Job aufgeben muss oder gar umziehen muss hingegen kann sich bis zu einer Woche Zeit nehmen fr die Entscheidung. In diesem Falle knnen Sie nach dem Angebot mit dem Bewerber in Kontakt bleiben. Auch andere Personen, die beim Vorstellungsgesprch anwesend waren, knnen sich nochmals beim Bewerber melden, um ihr Interesse zu zeigen. Das ist nicht nur wertschtzend, sondern kann auch ausschlaggebend fr die Entscheidung sein. Selbstverstndlich gibt es auch Bewerber, die gleich zusagen. In diesem Falle: Gratulation, Sie haben erfolgreich einen neuen Mitarbeiter rekrutiert!

Bildnachweis: www.istockphoto.com



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Andrea Heider
Andrea Heider

Beschftigt sich mit der Frage, wie die Arbeitswelt ein menschgerechter Ort werden kann und, wie jeder Mitarbeiter seine Fhigkeiten bestmglich einbringen und weiterentwickeln kann; bloggt ber Karriere- und HR-Trends. Besonderes Interesse fr Themen rund um Achtsamkeit, Glcksforschung und Motivation.






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