Interview abbrech
#Recruiting | Andrea Heider

Darf ein Recruiter ein Jobinterview abbrechen?

Wie geht man mit ungeeigneten Kandidaten um?

Jobinterview abbrechen? – Die Bewerbung wirkt vielversprechend, doch der persnliche Eindruck ist dann berhaupt nicht mehr berzeugend? Der Kandidat passt nicht ins Team, hat berzogenen Gehaltsvorstellungen oder wirkt einfach nur berheblich. Kurz gesagt: Die Chemie stimmt gar nicht. In der Tat, gibt es Recruiter, die schon nach dem ersten Handshake wissen, ob ein Kandidat fr den ausgeschriebenen Job geeignet ist oder nicht. Wie verhlt man sich in diesem Fall? Ist es gar angebracht ein Interview frhzeitig abzubrechen?

Nicht jeder Kandidat, der eingeladen wird ist 100%ig fr den ausgeschriebenen Job geeignet, dies ist schlichtweg Recruiting-Realitt. Manche Kandidaten knnen dann allerdings im Gesprch durchaus von sich berzeugen, andere hingegen nicht. Ein Interview frhzeitig abbrechen ist jedoch nicht das geeignete Mittel, um mit unpassenden Interviewkandidaten umzugehen. Warum? Dieses Verhalten hinterlsst bei jedem Bewerber einen schlechten Eindruck. Stichwort: Candidate Experience. Enttuschte Bewerber sind keine gute Werbung. Insofern sollte jeder Bewerber eine faire Chance bekommen, selbst wenn er gar nicht berzeugen kann.

Bewerber verdienen respektvolle Behandlung

Grundstzlich gilt: unpassende Bewerber sollten gar nicht erst zum Gesprch eingeladen werden. Sie sollten bereits am Beginn des Recruiting-Prozesses aussortiert werden. Manche Bewerbungen versprechen dann allerdings mehr, als sie halten. Der erste Eindruck zhlt, jedoch ist es manchmal auch schwierig einen Kandidaten nach den ersten Minuten einzuschtzen. Jeder hat eine Chance verdient. Recruiter sollten sich auf jeden Fall fr Interviews Zeit nehmen und immer im Hinterkopf behalten, dass Bewerber viel Liebesmhe in ihre Unterlagen gesteckt haben und sich vermutlich Hoffnungen auf einen (Traum)job machen.

Wer dann respektlos behandelt wird, knnte zu Recht gekrnkt sein. Auerdem: speziell fr Menschen, die schon lnger auf Jobsuche sind, ist es oftmals sehr frustrierend abgelehnt zu werden. Wenn einem dann auch noch ein respektloser, unfreundlicher Recruiter ber den Weg luft, dann ist die Enttuschung umso grer. Gute Interviewer wissen: ber einen Kandidaten kann man sich kein klares Bild machen, wenn das Interview nicht zu Ende gefhrt wird. Der Kandidat passt nicht zum ausgeschriebenen Job? Vielseitige Recruiter berlegen gleich, ob es nicht vielleicht eine andere Vakanz gibt, die fr den Bewerber passen knnte.

Interviews kurz halten

Fazit: Interviews sollten nicht von Seiten des Recruiters abgebrochen werden. Dies hinterlsst einen schlechten Eindruck. Was machen Recruiter in Normalfall, wenn ihnen ein unpassender Kandidat gegenbersitzt? Meistens wird das Interview aus Hflichkeit trotzdem zu Ende gefhrt. Dann jedoch in verkrzter Form. Wobei 20 Minuten fr ein Interview relativ kurz sind, angemessen erscheinen 30 bis 40 Minuten. Somit bekommt jeder Kandidat eine faire Chance und Recruiter knnen Interviews taktvoll zu Ende bringen.

Was tun, wenn ein Interview doch abgebrochen wird? Nun ja, sind wir ehrlich: Zeit ist Geld. Es kann passieren, dass Interviews vom Recruiter frhzeitig abgebrochen werden. Falls der Kandidat durch schlechtes oder respektloses Benehmen auffllt oder einen besonders negativen Eindruck macht, ist dies durchaus gerechtfertigt. Recruiter sollten dann ehrlich und direkt kommunizieren, warum sie dieses Interview nicht zu Ende fhren mchten. In diesem Falle sollte jeder Recruiter dem Kandidaten ein aufrichtiges Feedback geben und genau definieren, warum es an diesem Punkt keinen Sinn hat, das Interview weiterzufhren. Dies ist nicht einfach, hilft jedoch im besten Falle auch dem Kandidaten, der auf sein Fehlverhalten aufmerksam gemacht wird.

Bildquelle: www.istockphoto.com



Verwandte Artikel






Andrea Heider
Andrea Heider

Beschftigt sich mit der Frage, wie die Arbeitswelt ein menschgerechter Ort werden kann und, wie jeder Mitarbeiter seine Fhigkeiten bestmglich einbringen und weiterentwickeln kann; bloggt ber Karriere- und HR-Trends. Besonderes Interesse fr Themen rund um Achtsamkeit, Glcksforschung und Motivation.






Artikel kommentieren

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind markiert *